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九游官网:一个细分市场有成千上万的制造商
时间:2022/11/6 14:22:33 作者: 来源: 阅读:37 评论:0内容摘要:我们一般人看到的是,柳工的挖掘机和推土机是很好的,但实际上最重要的是装配,我们必须进口,现在,单进口液压元件的成本就占到挖掘机总成本的20%-30%。以华为手机为例。华为手机的背后是芯片,芯片的背后是光刻机。光刻机的背后是许多关键部件、关键部件和关键材料的集合,也是全球化的集合。九游官网德国和日本都是制造业大国,而且是...我们一般人看到的是,柳工的挖掘机和推土机是很好的,但实际上最重要的是装配,我们必须进口,现在,单进口液压元件的成本就占到挖掘机总成本的20% - 30%。以华为手机为例。华为手机的背后是芯片,芯片的背后是光刻机。光刻机的背后是许多关键部件、关键部件和关键材料的集合,也是全球化的集合。九游官网
德国和日本都是制造业大国,而且是隐形冠军"企业是强国的基础。据统计,有3700名隐形冠军"在德国和日本有数千人。在中国工业和信息化部公布的800多个个人冠军中,有400多个可以被视为中国's "隐形冠军",远远落后于德国和日本。
中国制造业未来的方向是引导、培养和鼓励更多的"隐形冠军"企业。一个细分市场有成千上万的制造商,而只有少数"无形的冠军"。例如螺丝螺母行业最高端的产品是"永不松动的螺母"由日本企业生产,而且只有一家。要成为这个行业的冠军很难。要想做到这一点,扔钱、和兵团打架、拔苗是很困难的。
我认为它主要包括两个维度:时间维度和价值维度。从时间维度来看,一个企业成为"隐形冠军"通常需要10到20年的时间。经过十多年的探索,我已经成为了"隐形冠军"日本企业,并能够积累这些"无形的"企业在市场上已有10多年的历史。中国制造企业要想成为"隐形冠军"可能要走三步:力争在市场细分上成为中国第一,实现进口替代,逐步成为世界前三。这堪比攀登珠穆朗玛峰。虽然能达到顶峰的人很少,但坚持是最重要的。
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